公(gōng)司动态

刘享平：十载春秋“爱民(mín)”梦

12年，能(néng)做什么？

武汉爱民(mín)制药股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)刘享平交出了他(tā)的答(dá)卷：将一家停产(chǎn)的药厂打造成為(wèi)年销售额过3亿元、上缴税收超5000万元的“明星药企”。

毕业于华中(zhōng)科(kē)技(jì )大學(xué)管理(lǐ)工(gōng)程专业的刘享平，当过大學(xué)讲师，担任过國(guó)有(yǒu)大中(zhōng)型企业负责人。然而，这并不是他(tā)想要的生活。

“一定要為(wèi)社会创造价值，為(wèi)國(guó)家作(zuò)些贡献，这是我的追求。”1997年初，33岁的刘享平毅然辞职下海。之后，他(tā)办(bàn)过包装(zhuāng)厂、印刷厂。

2005年，已停产(chǎn)的武汉爱民(mín)制药厂进入刘享平的视線(xiàn)。“我就是看中(zhōng)了爱民(mín)的资历和潜能(néng)。”他(tā)自豪地介绍，爱民(mín)制药的原研药物(wù)——注射用(yòng)七叶皂苷钠，具(jù)有(yǒu)抗炎、抗渗出、消肿胀、改善微循环的功效，被誉為(wèi)“中(zhōng)國(guó)植物(wù)药第一针”，在中(zhōng)國(guó)制药史上具(jù)有(yǒu)里程碑意义。

就这样，刘享平靠着一股闯劲，重组武汉爱民(mín)制药厂，成立武汉爱民(mín)制药股份有(yǒu)限公(gōng)司。在他(tā)的管理(lǐ)下，两年后，公(gōng)司产(chǎn)值便过亿元、年上缴税收过千万元。

2008年，刘享平将公(gōng)司整體(tǐ)搬迁到葛店(diàn)，為(wèi)企业做大做强打下基础。“主要是看好‘中(zhōng)國(guó)药谷’这块牌子。”刘享平说。

然而，追逐梦想的道路并不顺畅。“建厂房时困难重重，经常没水没電(diàn)，吃住都成问题。”刘享平回忆说，“那段时间，我就带着员工(gōng)不分(fēn)昼夜地干。”

不到两年时间，刘享平和他(tā)的员工(gōng)一起，按照欧盟GMP认证要求，建成了一个现代化制药基地，爱民(mín)制药一跃成為(wèi)一家拥有(yǒu)生产(chǎn)原料药、冻干粉针剂、小(xiǎo)容量注射剂、固體(tǐ)制剂、液體(tǐ)制剂、软膏剂、乳膏剂、搽剂等多(duō)种品类的医(yī)药企业，公(gōng)司当年业绩飙升，上缴税收3700万元，在葛店(diàn)开发區(qū)纳税企业中(zhōng)排名(míng)第一。

正当刘享平准备大展拳脚时，2014年，全國(guó)新(xīn)版GMP（药品生产(chǎn)质(zhì)量管理(lǐ)规范）大规模改造启动，爱民(mín)制药不得不停产(chǎn)改造，“企业当时基本处于停摆状态。”刘享平感慨地说，“后来，是鄂州市委、市政府帮助了我，相关领导非常关心企业发展，亲自协调有(yǒu)关工(gōng)作(zuò)，帮我渡过了难关。”

唯创新(xīn)，才能(néng)赢得市场。深谙这一点的刘享平，每年都要投入1000多(duō)万元资金，用(yòng)于研发新(xīn)产(chǎn)品。他(tā)以天然植物(wù)药领域為(wèi)研发平台和主攻方向，决心将爱民(mín)制药打造成為(wèi)國(guó)内植物(wù)药研发和生产(chǎn)的旗舰型企业。

眼下，爱民(mín)制药发展蒸蒸日上，成功研发出七叶皂个人护理(lǐ)用(yòng)品、臭氧抗菌剂、紫薯原浆健康饮品等非医(yī)药产(chǎn)品。同时，还建立了李时珍药物(wù)研究院和湖(hú)北省天然组分(fēn)药物(wù)工(gōng)程中(zhōng)心，公(gōng)司即将在“新(xīn)三板”挂牌上市。

下一步，刘享平决心将李时珍药物(wù)研究院打造成為(wèi)立足“中(zhōng)國(guó)药谷”，面向全國(guó)、走向世界的天然药物(wù)开发和中(zhōng)药现代化的产(chǎn)业研究院，让更多(duō)人用(yòng)到健康的药品。